On dit souvent qu’un bon produit se vendra tout seul.
Est-ce encore vrai? La notoriété, l’image de marque… ça a aussi un impact, non?
Dans l’écosystème entrepreneurial autour de moi, j’observe deux types d’entrepreneurs :
ceux qui peaufinent leur produit jusqu’à la perfection avant d’en parler,
et ceux qui parlent fort… avant d’avoir réellement quelque chose à livrer.
Dans les deux cas, le risque est peut-être le même.
Parce que ce qui fait croître une entreprise,
ce n’est ni le produit ni la notoriété,
c’est la cohérence entre les deux.
Une étude sur les jeunes entreprises (Brand Building for Startups, 2022) montre que la plupart des fondateurs misent d’abord sur le produit, parce que c’est concret, mesurable, défendable.
Mais les startups qui intègrent tôt le travail sur la marque, sur la raison d’être, sur la crédibilité perçue, obtiennent souvent une traction plus rapide et durable.
Elles créent un lien de confiance avant même la première transaction.
Et cette confiance, c’est elle qui transforme un produit en projet.
Je crois que l’entrepreneur doit se poser cette question :
« Est-ce que je construis un produit… ou une relation? »
Parce qu’une notoriété authentique, c’est incarner la vision derrière l’innovation,
c’est la capacité de raconter pourquoi on fait ce qu’on fait,
et d’attirer ceux qui partagent cette conviction.
Bref, le bon ordre n’est pas de choisir entre notoriété et produit,
mais de les faire grandir au même rythme.
Comme au yoga : le produit est le mouvement,
et l’intention est le souffle.
À l’inverse, un produit sans identité, même brillant, finit souvent par s’essouffler,
comme le coureur qui, durant son marathon, oublie pourquoi il s’était lancé.
Et vous, dans votre parcours entrepreneurial, avez-vous misé d’abord sur le produit ou sur la notoriété?
Avec le recul, referiez-vous le même choix?
Pour ceux qui veulent pousser la réflexion plus loin :
