Qui vous ouvre des portes? Qui a accès à votre stratégie?
Jim Rohn disait que nous sommes la moyenne des cinq personnes que nous côtoyons le plus. C’est vrai… mais pour les entrepreneurs, il manque un morceau essentiel. La première couche, c’est notre cercle intime : amis proches, partenaires de vie, collègues du quotidien. Leur influence est constante, émotionnelle, presque automatique. Ils modèlent nos habitudes, notre niveau d’énergie et notre façon d’aborder les défis.
Mais il existe, à mon avis, une deuxième couche, trop souvent négligée :
celle des personnes qui nous guident, nous challengent et élargissent notre champ de vision.
Aviseurs. CA. Mentors. Coachs. Conseillers. Experts financiers, marketing, ventes, stratégiques. Partenaires d’écosystème. Gens qu’on croise dans des événements. Réseaux professionnels.
Ces personnes-là ne définissent pas notre quotidien… mais elles influencent directement nos décisions critiques.
Pourquoi cette deuxième couche est si importante?
Elles nous donnent accès aux opportunités et aux ressources!
C’est la théorie de la force des liens faibles (Mark Granovetter) : ceux qui ne font pas partie de notre cercle immédiat nous ouvrent des portes que nos proches ne voient même pas.
Un ami nous encourage.
Ces experts nous éclairent.
Leur influence est ciblée… et déterminante dans les moments où il faut trancher.
Un miroir objectif
Ces personnes n’ont pas d’enjeux affectifs avec nous.
Elles peuvent dire « as-tu pensé à ça ».
Elles peuvent dire « attention ».
Ce sont ces petites phrases-là qui changent tout.
Comme entrepreneurs, on sous-estime souvent leur impact.
On ne veut pas déranger, on pense qu’on doit tout porter seul.
Mais la vérité, c’est que rouler dans notre tête est quand même un des risques stratégiques.
Comme en course, où l’on avance mieux quand un pacer ajuste notre rythme, ou comme sur un tapis de yoga, où la présence juste d’un enseignant peut clarifier une posture, cette deuxième couche apporte du recul et une meilleure lecture du terrain.
Avec le temps, en côtoyant des entrepreneurs innovants qui choisissent consciemment cette garde rapprochée, je vois à quel point cela influence leurs décisions… et leur trajectoire.
Parce que notre stratégie n’est jamais qu’une addition de données et d’intuition.
Elle est aussi l’addition des personnes que nous laissons entrer dans nos réflexions.
Alors, qui compose votre deuxième couche?
Et surtout : pouvez-vous nommer une réflexion simple d’une de ces personnes… qui a changé une trajectoire dans votre parcours?
