« En affaires comme en course, on ne cherche pas la ligne d’arrivée. On apprend à bien traverser chaque ravito. »
— Michel Bernard
Je suis Michel Bernard, stratège en innovation et croissance et Fractional Chief Strategy Officer (CSO), spécialisé dans le secteur de la santé, les technologies médicales (medtech) et la santé numérique (healthtech).
Depuis plus de 15 ans, j’accompagne des entrepreneurs, dirigeants et équipes de direction à clarifier leur vision, structurer leur stratégie de croissance et aligner leur organisation autour d’un cap commun, clair et mobilisateur.
J’interviens comme partenaire de direction stratégique, intégré à l’entreprise, à la fois ancré dans la réalité opérationnelle et porté par une approche humaine, durable et responsable du leadership. Mon rôle est de transformer les réflexions stratégiques en décisions concrètes et en actions structurantes.
J’accompagne particulièrement les organisations du secteur de la santé qui souhaitent croître de façon maîtrisée, accélérer leur développement sans perdre leur équilibre, en les aidant à prioriser, structurer leur feuille de route, mobiliser leurs équipes et créer des liens durables dans l’écosystème santé.
De 2005 à 2015, j’ai lancé et développé une première entreprise spécialisée en placement de professionnel·le·s de la santé, ainsi qu’une seconde entreprise technologique, avec une plateforme SaaS destinée à soutenir les gestionnaires de pigistes. Ces expériences ont forgé une compréhension concrète de la croissance, de la commercialisation, des opérations et des enjeux humains en entreprise.
En parallèle de mon parcours entrepreneurial, je pratique le yoga en studio depuis 2007, ainsi que la course sur route et en sentier. Ces disciplines nourrissent mon approche stratégique, équilibre, constance, clarté et présence. Ma formation professorale de yoga complétée en 2025 renforce ma capacité d’écoute et ma compréhension du leadership conscient, au service des dirigeants et des organisations que j’accompagne.
Selon les besoins et les enjeux spécifiques, je m’appuie sur un réseau de coachs, d’experts et de partenaires spécialisés (marketing, financement, innovation clinique, transformation numérique, communication). Cette approche collaborative me permet de mobiliser les bonnes expertises, au bon moment, toujours dans l’intérêt du projet et de l’organisation. Lorsque pertinent, je peux aussi reconnaître qu’une autre ressource est mieux positionnée que moi pour répondre à un besoin précis.